http://www.cqjnw.org/news/pages/201411/20141104033402.html#784422-tsina-1-33272-fe9d31f079acb565f0a9a53eaedc82f3
来源： 重庆节能中心 文章类别：原创 作者：金庆坪
核心提示：最近在中央电视一台热播的电视剧《马向阳下乡记》，是一部很好的企业管理教材。企业也是一个社会，而在这个社会里，充满了各种各样的内容。单靠一些“铁规”的约束，实际上是管不好企业的。现代社会强调民主，那种过分强调权威的管理方式已经过时了。关键词：马向阳
最近在中央电视一台热播的电视剧《马向阳下乡记》，是一部很好的企业管理教材。企业也是一个社会，而在这个社会里，充满了各种各样的内容。单靠一些“铁规”的约束，实际上是管不好企业的。现代社会强调民主，那种过分强调权威的管理方式已经过时了。
每个人的行为决策都会选择趋利避害，因为，每个人都是经济人。所以，靠“强迫”既不能实现最优的效率，也不能最大限度地实现创新。真正能调动员工积极性和自觉性的方法是给他们注入“动力”。这个“动力”就是使他们能得到“好处”或利益。你给员工们的好处越多、越具体，使他们得到满足，他们就会表现出来积极性、创造性、自觉性。反之，他们就会从各个方面与经营管理者进行博弈。
经验表明，凡是经营前景好，员工收入合理、公道，并逐步提高的企业，容易创造出好的管理制度和企业文化，因为，这时不管你如何优化制度和企业文化，员工们都会积极遵守和接受。反之，他们会与企业的制度和文化进行博弈。虽然资方与劳资方之间的利益平衡，才是企业不发生利益冲突的基础，但在这样的企业里是难以见到积极性和创造性的。
一个好的经营管理者要能够不断地给企业和大家带来越来越多的好处。所以，学习经营管理，首先是要学习如何创造“效益”的方法。不能给企业和员工带来好处的经营管理者是做不好管理的。最有效的管理方法就是两项内容：第一，“大目标”涵盖“小目标”，企业目标涵盖个人目标。第二，“动力”为主，“约束”为辅。
不是任何人都可以做好管理工作的，凡优秀的管理者必能够给企业和员工带来丰厚的利益，光明的前景。也就是说，管理必须围绕利益展开。不能创造利益，就做不好管理。因为，管理需要以员工对管理者的信任为基础，员工对管理者是否有信任感，就是以其能够获得多少利益为尺度的。
来源： 重庆节能中心 文章类别：原创 作者：金庆坪
核心提示：最近在中央电视一台热播的电视剧《马向阳下乡记》，是一部很好的企业管理教材。企业也是一个社会，而在这个社会里，充满了各种各样的内容。单靠一些“铁规”的约束，实际上是管不好企业的。现代社会强调民主，那种过分强调权威的管理方式已经过时了。关键词：马向阳
最近在中央电视一台热播的电视剧《马向阳下乡记》，是一部很好的企业管理教材。企业也是一个社会，而在这个社会里，充满了各种各样的内容。单靠一些“铁规”的约束，实际上是管不好企业的。现代社会强调民主，那种过分强调权威的管理方式已经过时了。
每个人的行为决策都会选择趋利避害，因为，每个人都是经济人。所以，靠“强迫”既不能实现最优的效率，也不能最大限度地实现创新。真正能调动员工积极性和自觉性的方法是给他们注入“动力”。这个“动力”就是使他们能得到“好处”或利益。你给员工们的好处越多、越具体，使他们得到满足，他们就会表现出来积极性、创造性、自觉性。反之，他们就会从各个方面与经营管理者进行博弈。
经验表明，凡是经营前景好，员工收入合理、公道，并逐步提高的企业，容易创造出好的管理制度和企业文化，因为，这时不管你如何优化制度和企业文化，员工们都会积极遵守和接受。反之，他们会与企业的制度和文化进行博弈。虽然资方与劳资方之间的利益平衡，才是企业不发生利益冲突的基础，但在这样的企业里是难以见到积极性和创造性的。
一个好的经营管理者要能够不断地给企业和大家带来越来越多的好处。所以，学习经营管理，首先是要学习如何创造“效益”的方法。不能给企业和员工带来好处的经营管理者是做不好管理的。最有效的管理方法就是两项内容：第一，“大目标”涵盖“小目标”，企业目标涵盖个人目标。第二，“动力”为主，“约束”为辅。
不是任何人都可以做好管理工作的，凡优秀的管理者必能够给企业和员工带来丰厚的利益，光明的前景。也就是说，管理必须围绕利益展开。不能创造利益，就做不好管理。因为，管理需要以员工对管理者的信任为基础，员工对管理者是否有信任感，就是以其能够获得多少利益为尺度的。
