我认为一个真正的产品经理应该是这样的：发现用户的需求并定义客户价值，同时准确传递这个需求与价值给团队成员，并推动团队去很好的满足这个需求最终将价值传递出去所以，核心的能力显而易见了,然后我这几年的工作经验总结了一下：
1.挖掘潜在需求的能力（找到自己产品差异点与核心竞争力）
2.执行能力（保质保量按期完成项目,这个是公司情况而定，如果有项目经理盯，那么产品经理就轻松多了多了哈哈）
3.沟通能力（与客户，技术，运营的沟通以及说服老板的能力）
当然了，核心能力不是一尘不变的。从市场的供需角度来看，你的能力是供给，市场或公司对人才的要求是需求，只有当两者能够匹配的时候你的能力才能变成核心竞争力；当市场上缺少拥有某种能力的人才，而你刚好有这种能力时，你就是有核心能力。
现在市场上缺什么样的产品经理，会管理、会规划、会发现用户需求、懂商业模式、会讲故事忽悠人的，看看你的兴趣点或者特长在哪里，找一个市场欠缺的角色，当你拥有这个角色所需要的独特能力~