企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。
企业自身信誉问题也不容忽视，招商前期制订了优惠的加盟政策，业务人员拍胸承诺的质量保证，交货期、售后服务等，不是没做到就是做得不到位，而面对终端的经销商，夹在中间疲于周旋，苦不堪言，对他们来说是有失公平，由于企业的失信，经销商的流失率提高，出现前功尽弃的局面。
要想提高企业的核心竞争力和知名度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于木门企业是不现实的，这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。木门行业 是一个新兴行业，以中小企业为主，其产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此木门企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。
近年来，峨眉山“艺龙”木门通过不懈努力，以其完善的质量保障体系、灵活的经营机制、快捷的生产效率和优质的服务理念，在激烈竞争的建材行业中占有重要的地位。先后被授予中国木门专委会副会长单位、中国木门领军企业、中国木门30强、中国木门工程资质单位、四川省著名商标、中国驰名商标等荣誉称号，年产各类木门、家具、楼梯等“艺龙”木制产品达到30万套。公司营销网络覆盖全国30余个省100多个大中型城市及地区，产品远销美国、俄罗斯、澳大利亚、日本、韩国及东南亚等众多国家和地区。虽然受多种因素影响，但今年一季度，“艺龙”木门的销量仍然保持了两位数的增长。
“以质量为信誉标准，以人才为技术灵魂，以客户为服务中心”。 “艺龙”的成功证明，走以质量带动销量，以销量带动品牌的模式，在当下可行。