为什么说红色管理更适合中国企业？
“红色管理”概念是相对于西方现代管理的，是中国共产党人在革命和建设实践中创造的管理思想、管理理论、管理方法。它是从管理学角度对中国共产党90多年来治党、治国、治军思想精华和实践经验的提炼，是具中国特色的管理理论。历史和实践反复证明，“红色管理”过去管用，现在管用，将来仍然管用。尤其是已经站在一个新的发展起点上的当代中国，大力倡导“红色管理”，不仅是反复实践后的必然选择，更是时代发展赋予的历史使命。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，西方现代经济管理理论不断涌入，一大批专家学者和企业家热衷于西方各种流行的新概念、新理论，希望借此提升中国企业管理水平。不可否认，这些“洋理论”的确让中国企业的管理水平得到很大的提升。而实际上，企业为赶时髦，今天学这个理论，明天学那个理论，最终导致了"邯郸学步"后的理论模糊和实践混乱。在西方各种管理学派、学说冲击下，国内学术界、管理界、企业界很多对中国本土化管理失去了信心、迷失了方向，甚至错误地认为 “中国共产党的管理，搞革命可以，搞建设不行”、“红色管理”已经过时。"红色管理"在一定范围和时间内受到冷落，面临严峻挑战。
从西方传进的现代管理理论是先进的，值得中国企业家去研究、参考和借鉴。但是，任何管理理论都必须根植于特定文化的土壤中，才能充分发挥作用。中国有中国的国情，西方的企业管理理论并不可能完全适用，如果盲目崇拜、照搬照抄，不仅仅收效甚微，甚至会死路一条。盲目运用西方管理导致企业惨痛教训的事件不胜枚举，像苏丹红、三聚氰胺、毒奶粉、地沟油等事件。企业过分注重投资回报和利润，而忘记了企业的价值和社会责任。问题出在哪里？一言以蔽之：水土不服！照搬照抄的“拿来主义”遗害无穷。于是我们在寻找向内新的出路。但一些过于"怀旧"的人走向了另一个极端，过分陶醉在中国五千年传统文化中，把传统的“国学”改头换面、冠以现代管理名词就作为管理学说大力推崇，结果发现这些理论华而不实，最终也将被时代摒弃。
正反两面的经验和教训再一次昭示我们：片面的“洋为中用”解决不了“水土不服”问题，片面的“古为今用”解决不了与国际接轨问题。只有“红色管理”既能解决“水土不服”，又能解决“国际接轨”问题，成为企业保持基业长青的管理优势。像中国的华为、联想、海尔、万科正是因为其企业家的军队管理思想使得它们能所向披靡、战胜市场，取得骄人成绩。
这同样也被无数国有企业的改革发展实践所证明。在我国由计划经济向市场经济过渡的初期，国有企业处于极其艰难的境地，但许多企业沉着应对，坚持把发挥党的政治优势和国有企业优势相结合，把本土优良传统与西方优秀文明成果相结合，大力深化改革，不断强化管理，走出了一条具有中国特色的企业发展之路。回顾这段艰难历程，许多国有企业的经营管理者深有感慨：是“红色管理”把国企带出了困境，带进了新的天地。“红色管理”再一次在国有企业改革发展的实践中展示了独特优势和神奇力量。
“红色管理”为何具有如此顽强的生命力，为何保持长盛不衰的强劲力量？追本溯源，就是因为“红色管理”是在艰难曲折实践中孕育成长的，而且根植于中华土壤，融于民族灵魂，是本色的、主色的、正色的管理。在发展社会主义市场经济的历史条件下，虽然形势和环境不断变化，但只要中国共产党执政的政治体制不变，坚持走社会主义道路不变，坚持“红色管理”的信念就不能变，这是实践的必然选择，也是时代的理性呼唤。
转自中国红色管理研究咨询中心
“红色管理”概念是相对于西方现代管理的，是中国共产党人在革命和建设实践中创造的管理思想、管理理论、管理方法。它是从管理学角度对中国共产党90多年来治党、治国、治军思想精华和实践经验的提炼，是具中国特色的管理理论。历史和实践反复证明，“红色管理”过去管用，现在管用，将来仍然管用。尤其是已经站在一个新的发展起点上的当代中国，大力倡导“红色管理”，不仅是反复实践后的必然选择，更是时代发展赋予的历史使命。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，西方现代经济管理理论不断涌入，一大批专家学者和企业家热衷于西方各种流行的新概念、新理论，希望借此提升中国企业管理水平。不可否认，这些“洋理论”的确让中国企业的管理水平得到很大的提升。而实际上，企业为赶时髦，今天学这个理论，明天学那个理论，最终导致了"邯郸学步"后的理论模糊和实践混乱。在西方各种管理学派、学说冲击下，国内学术界、管理界、企业界很多对中国本土化管理失去了信心、迷失了方向，甚至错误地认为 “中国共产党的管理，搞革命可以，搞建设不行”、“红色管理”已经过时。"红色管理"在一定范围和时间内受到冷落，面临严峻挑战。
从西方传进的现代管理理论是先进的，值得中国企业家去研究、参考和借鉴。但是，任何管理理论都必须根植于特定文化的土壤中，才能充分发挥作用。中国有中国的国情，西方的企业管理理论并不可能完全适用，如果盲目崇拜、照搬照抄，不仅仅收效甚微，甚至会死路一条。盲目运用西方管理导致企业惨痛教训的事件不胜枚举，像苏丹红、三聚氰胺、毒奶粉、地沟油等事件。企业过分注重投资回报和利润，而忘记了企业的价值和社会责任。问题出在哪里？一言以蔽之：水土不服！照搬照抄的“拿来主义”遗害无穷。于是我们在寻找向内新的出路。但一些过于"怀旧"的人走向了另一个极端，过分陶醉在中国五千年传统文化中，把传统的“国学”改头换面、冠以现代管理名词就作为管理学说大力推崇，结果发现这些理论华而不实，最终也将被时代摒弃。
正反两面的经验和教训再一次昭示我们：片面的“洋为中用”解决不了“水土不服”问题，片面的“古为今用”解决不了与国际接轨问题。只有“红色管理”既能解决“水土不服”，又能解决“国际接轨”问题，成为企业保持基业长青的管理优势。像中国的华为、联想、海尔、万科正是因为其企业家的军队管理思想使得它们能所向披靡、战胜市场，取得骄人成绩。
这同样也被无数国有企业的改革发展实践所证明。在我国由计划经济向市场经济过渡的初期，国有企业处于极其艰难的境地，但许多企业沉着应对，坚持把发挥党的政治优势和国有企业优势相结合，把本土优良传统与西方优秀文明成果相结合，大力深化改革，不断强化管理，走出了一条具有中国特色的企业发展之路。回顾这段艰难历程，许多国有企业的经营管理者深有感慨：是“红色管理”把国企带出了困境，带进了新的天地。“红色管理”再一次在国有企业改革发展的实践中展示了独特优势和神奇力量。
“红色管理”为何具有如此顽强的生命力，为何保持长盛不衰的强劲力量？追本溯源，就是因为“红色管理”是在艰难曲折实践中孕育成长的，而且根植于中华土壤，融于民族灵魂，是本色的、主色的、正色的管理。在发展社会主义市场经济的历史条件下，虽然形势和环境不断变化，但只要中国共产党执政的政治体制不变，坚持走社会主义道路不变，坚持“红色管理”的信念就不能变，这是实践的必然选择，也是时代的理性呼唤。
转自中国红色管理研究咨询中心
