1、 目的：保证盘点结果账物相符；明确标识物料号、名称、货位、批次、数量、状态。 2、 盘点方法 ① 各仓库打印盘点表用的Excel表格 ② 盘点人员按照盘点表格点数，填写实物数量、位置、批次、状态（湿酒还是破损等）同一商品如果位置、批次、状态有任何一项不同，都另取一行填写。 ③ 盘点完成后，盘点人员在盘点结果上签字 ④ 库管员对盘点结果核查；找到差异，并查找原因；对找不到差异原因的商品进行复盘。复盘后，再次进行核对。复盘后仍有差异且找不出原因的，要特别标注，并向主管汇报（超过三条无原因的差异，该仓库盘点结果作废；重新盘点）。 ⑤ 库管员对最终复核过的盘点结果签字 ⑥ 仓库主管要对其管辖的仓库的复核结果签字 ⑦ 将经过复核的盘点结果，交给录单人员，录入到电子表格。录单人员要对录入的电子表格签字。 ⑧ 盘点结果的电子表格导入到系统。 3、 盘点过程考核办法。 ① 盘点员责任：每仓库实物清点，第一次清点结果与实际库存有差异的，不能超过10个品目。考核办法，以库管员核对，发现盘点结果与手工帐有差异，重盘后发现确实是盘点数数失误的。 ② 库管员责任：经过库管员复核的盘点结果，导入系统后发现仍然有错误的，每仓库不能超过3个品目 ③ 仓库主管责任：督促和指导盘点员与库管员的工作，对其管理区域仓库的盘点结果负责。每主管区域内经过复核过的盘点结果，导入系统后再发现有误差的品目数量不能超过5个。 ④ 仓储经理责任：督促库区主管监督落实盘点工作。经过复核的盘点结果，导入系统后仍然发现误差的品目数不能超过10个。关于“导入系统后仍然发现有误差”的说明： A、系统帐与手工帐核对，发现系统帐有误；且查明不是系统原因造成，而是期初盘点结果错误、或者是手工帐错误的。 B、从系统上出货，发现货位不对、或者数量不对，没法出货的。以上误差数量的计算，以系统初期导入后，第三天晚上对账结果为依据统计。 4、 对盘点结果的奖惩办法 ① 奖励办法 A、盘点员：首次点数结果失误率每仓库不多于3笔，奖励200元；0笔失误，奖励500元。 B、库管员：经过核对签字后的盘点结果每仓库错误不多于1笔，奖励200元；0笔失误，奖励500元。 C、主管：经过核对签字后的盘点结果，所管辖范围内不多于2笔，奖励300元；0笔失误，奖励800元 D、经理：经过核对签字后的盘点结果，片区内不多于3笔，奖励500元；0笔失误，奖励1000元。 ② 惩罚办法 A、盘点员：首次点数结果失误率每仓库多于10笔，处罚200元，多于15笔，处罚500元。多于20笔，开除。 B、库管员：经过核对签字后的盘点结果每仓库错误多于3笔，处罚200元；多于5笔处罚500元；多于10笔，开除。 C、主管：经过核对签字后的盘点结果本库区错误多于5笔，处罚300元；多于10笔处罚500元；多于15笔，撤职。 D、仓库经理：经过核对签字后的盘点结果本片区错误多于10笔，处罚400元；多于15笔处罚800元；多于25笔，撤职。 ③ 由于盘点惩罚办法导致人员被开除或撤职的应对办法 A、第一个库管被开除，由谢会忠顶替，直至招到新库管接替；第二个库管被开除由郭付杰顶替，直至招到新库管阶梯；第三个库管被开除，由严总顶替直至招到新库管。 B、若有更多人员被开除或撤职；由北京总部调派业务人员接替。 5、 关于盘点结果的时点所有盘点结果，都以2012年12月19日上午8：00为准。当天的盘点结果，都要反推到8:00时候的结果。（8点前的入出库内容要包含在盘点结果中，8点后的入出库信息不包含在盘点结果中） 例：商品40003559,在2012年12月18日作业完后的库存为1000 12月19日上午7:20，出库 150件 12月19日上午10:15，入库 200 件 12月19日下午14:45，出库300件最终的盘点结果应该是 850件其中，8点前的单据，不用补录到系统；8点以后的单据要补录到系统。 6、 附录： ① 盘点用Excel表格（样例） ② 库区货位说明 ③ 盘点结果填写示例