广药集团所属的品牌王老吉和加多宝公司所属的品牌加多宝正式拉开品牌之战。大有一副你死我亡的架势。而我们公司也在第一时间召开危机策划会议。会议的过程我就不便透漏了。
只是有一个概念我想说一下，以帮助在大学中很多同学对编导就业的茫然。CEO这个想必大家都知道。CFO一些人也应该知道。COO知道的人就比较少了。那CCO想必对于大多数人还是个陌生的概念。
我为什么说CCO这个概念。因为一个现代化的企业结构构成中：CEO、CFO、CCO、COO缺一不可。而目前在中国的企业构成中，CCO（首席企业文化执行官）这个职位是编导高端就业的不二选择。而且相比起公管、经管、营销这些专业，编导在CCO这个职位上的竞争力，是不可小觑的。但是，千万别以为自己一毕业就能胜任，那几乎不可能。
我就结合王老吉与加多宝之战，来说下非导演、编剧这种就业外，编导真实的小宇宙能量。
王老吉和加多宝那点事，简单来说：就是王老吉本身是广药集团的品牌，广药集团在很多年前授权给了加多宝使用。加多宝一不小心，把王老吉这个品牌做成功了，而且品牌价值超过1000亿。广药集团眼红了，趁着合同到期，收回王老吉这个品牌。加多宝自立门户，推出加多宝凉茶。
我们不说谁是谁非，只说他们的广告营销。加多宝：全国销量领先的红罐凉茶，改名加多宝。这句广告词，大家应该耳熟能详了。
广药集团认为这句广告词实际上是误导消费者。然后状告加多宝。当然，官司打赢了！
这个时候，CCO这个角色出场了。而这场品牌之间的决战，归根到底就是CCO文化理念和营销理念的决战。而胜败结果则是1080亿的品牌市场。目前来看，陈志钊（广药集团策划部长）败局几乎是一定的。加多宝明显技高一筹。
广药集团赢了官司后，在企鹅网全版的专题。其中不难看到什么市长批示、国资局给力等ZF关系的表露，可未曾想到正是因为这样，让很多受众恨屋及乌，认为是ZF干预，国企欺负民企。对加多宝的同情表露无疑。
而聪明的加多宝，只用了一个问题，就扭转了败局！这个问题是什么呢？
汶川地震时，捐款1亿的是广药集团，还是加多宝公司？（当时加多宝捐款1亿，聪明的营销手段让加多宝一夜之间全国皆知）
本质是什么？是广药的CCO完全是个门外汉，他甚至连自己的上帝是谁都不知道。而一味的向ZF关系示好。
说了这些，其实只想说一个问题：加多宝CCO今年的年终奖，最少是广药集团CCO的10倍。因为他巧妙赢得了1000多亿的品牌价值。
事件讲完了。现在依据这个事件，说说编导这个专业为什么对CCO这个职位有更强的竞争力。
相对于公管、经管、营销这些专业，编导对于媒体的熟知程度是他们无法超越的；（专业课几乎都是媒体与媒介）编导对于受众心理的把握程度，是他们不能想象的；（传媒心理学应该是必修）
编导对于广告、活动、事件的炒作与策划，是他们难以匹敌的；（媒体策划不用解释吧）
当然，也有人会认为编导在经济管理和经济活动中不如经管专业。的确不如！但是在这种面临品牌生死的决战中，一切经济活动和经济营销都是次要的。
加多宝与王老吉之战，在目前中国市场经济中，不是个例。
几乎在任何行业都存在着这样的竞争：蒙牛与伊利、淘宝与京东、海尔与格力、学大与新东方……
所以，君不见在如今的市场活动中，一个在优秀CCO领导下的策划部，对一个企业的生存与发展是何等重要。
三鹿事件中，三鹿完全可以避免灭顶之灾，正是忽略了危机策划与公关才一夜之间消失，而同样受三聚氰胺影响的蒙牛，第一时间发布公开道歉，深刻反思并作出承诺：如果因为蒙牛的失误而造成的他人健康问题，蒙牛愿意负担一辈子。
聚美优品的代言体，最近爆红，也因此带给聚美优品巨大的效益。这也是非常成功的一个策划案例。
在信息传媒时代，如果你是企业董事长，你还会认为CCO可有可无吗？你难道不愿意CCO直接对你负责，享受跟CEO一样的待遇吗？
所以，在大学中，千万不要因为自己是学编导的而妄自菲薄。应该知道编导这种复合型专业，在未来会带给你足够的岗位选择和薪资待遇。前提是在大学学习中别让自己太过于专注某一项，而应该全面涉及相关知识。这一点，从编导的专业考试中就能窥得一二。考试面之广让你们无从下手，但是你有没有发现，广是广，深度就不那么要求了。
只是有一个概念我想说一下，以帮助在大学中很多同学对编导就业的茫然。CEO这个想必大家都知道。CFO一些人也应该知道。COO知道的人就比较少了。那CCO想必对于大多数人还是个陌生的概念。
我为什么说CCO这个概念。因为一个现代化的企业结构构成中：CEO、CFO、CCO、COO缺一不可。而目前在中国的企业构成中，CCO（首席企业文化执行官）这个职位是编导高端就业的不二选择。而且相比起公管、经管、营销这些专业，编导在CCO这个职位上的竞争力，是不可小觑的。但是，千万别以为自己一毕业就能胜任，那几乎不可能。
我就结合王老吉与加多宝之战，来说下非导演、编剧这种就业外，编导真实的小宇宙能量。
王老吉和加多宝那点事，简单来说：就是王老吉本身是广药集团的品牌，广药集团在很多年前授权给了加多宝使用。加多宝一不小心，把王老吉这个品牌做成功了，而且品牌价值超过1000亿。广药集团眼红了，趁着合同到期，收回王老吉这个品牌。加多宝自立门户，推出加多宝凉茶。
我们不说谁是谁非，只说他们的广告营销。加多宝：全国销量领先的红罐凉茶，改名加多宝。这句广告词，大家应该耳熟能详了。
广药集团认为这句广告词实际上是误导消费者。然后状告加多宝。当然，官司打赢了！
这个时候，CCO这个角色出场了。而这场品牌之间的决战，归根到底就是CCO文化理念和营销理念的决战。而胜败结果则是1080亿的品牌市场。目前来看，陈志钊（广药集团策划部长）败局几乎是一定的。加多宝明显技高一筹。
广药集团赢了官司后，在企鹅网全版的专题。其中不难看到什么市长批示、国资局给力等ZF关系的表露，可未曾想到正是因为这样，让很多受众恨屋及乌，认为是ZF干预，国企欺负民企。对加多宝的同情表露无疑。
而聪明的加多宝，只用了一个问题，就扭转了败局！这个问题是什么呢？
汶川地震时，捐款1亿的是广药集团，还是加多宝公司？（当时加多宝捐款1亿，聪明的营销手段让加多宝一夜之间全国皆知）
本质是什么？是广药的CCO完全是个门外汉，他甚至连自己的上帝是谁都不知道。而一味的向ZF关系示好。
说了这些，其实只想说一个问题：加多宝CCO今年的年终奖，最少是广药集团CCO的10倍。因为他巧妙赢得了1000多亿的品牌价值。
事件讲完了。现在依据这个事件，说说编导这个专业为什么对CCO这个职位有更强的竞争力。
相对于公管、经管、营销这些专业，编导对于媒体的熟知程度是他们无法超越的；（专业课几乎都是媒体与媒介）编导对于受众心理的把握程度，是他们不能想象的；（传媒心理学应该是必修）
编导对于广告、活动、事件的炒作与策划，是他们难以匹敌的；（媒体策划不用解释吧）
当然，也有人会认为编导在经济管理和经济活动中不如经管专业。的确不如！但是在这种面临品牌生死的决战中，一切经济活动和经济营销都是次要的。
加多宝与王老吉之战，在目前中国市场经济中，不是个例。
几乎在任何行业都存在着这样的竞争：蒙牛与伊利、淘宝与京东、海尔与格力、学大与新东方……
所以，君不见在如今的市场活动中，一个在优秀CCO领导下的策划部，对一个企业的生存与发展是何等重要。
三鹿事件中，三鹿完全可以避免灭顶之灾，正是忽略了危机策划与公关才一夜之间消失，而同样受三聚氰胺影响的蒙牛，第一时间发布公开道歉，深刻反思并作出承诺：如果因为蒙牛的失误而造成的他人健康问题，蒙牛愿意负担一辈子。
聚美优品的代言体，最近爆红，也因此带给聚美优品巨大的效益。这也是非常成功的一个策划案例。
在信息传媒时代，如果你是企业董事长，你还会认为CCO可有可无吗？你难道不愿意CCO直接对你负责，享受跟CEO一样的待遇吗？
所以，在大学中，千万不要因为自己是学编导的而妄自菲薄。应该知道编导这种复合型专业，在未来会带给你足够的岗位选择和薪资待遇。前提是在大学学习中别让自己太过于专注某一项，而应该全面涉及相关知识。这一点，从编导的专业考试中就能窥得一二。考试面之广让你们无从下手，但是你有没有发现，广是广，深度就不那么要求了。
