鄙人一向是绝对反对小圈子化的:对于基数较小的群体,危害性与绝育等同——曾经有一个美丽的地方,但现在那里大约的确死了(而且当时的群体范围比现在大得多)
海纳百川,有容乃大——强哥是怎么发展起当初一番至三番的庞大群体的?一个很重要的方面是强哥绝少站在管理者的角度划分立场,判断谁对谁错。注意,是管理者的立场
是否对人不对事,一个关键点在是否指出对方的错误点,并且带上充分的说明:人家错在哪里,又为什么而错——同时,尽量不带上主观感情,如果忍不住,最好加上理由(某种意义上争论也是好事……比较全面地认识一个人只有在和他吵架的时候)
别人做错了事不等于自己能在这个基础上放弃节操……这不是将自己的攻击行为正当化的理由。明明应该是浅显易见的道理,往往容易被忘却。
-----说了一堆复杂的话,这是为了下面把话说简单点的分割线 -----
小圈子化只会让同好越来越少,所以是不行的哦
遇到争论,管理者是不能无脑支持某一方的,一定要讲究方法:充分的说明和证据等等是义务和责任——为了围观者
因为别人喷你所以就喷回去是不好的,即使忍不住也请尽量忍耐——不是说要做个受,我们可以用正义的方法反击,嗯……真正的正义,如假包退哦亲
——以上,针对银色被喷贴的回复,原帖已删除,如开新帖继续讨论鄙人绝无意见,只是,请注意讨论方法:对事不对人,切勿互喷,用事实说话
PS:其实是鄙人比较讨厌大色银的,因为太纯爷们了
海纳百川,有容乃大——强哥是怎么发展起当初一番至三番的庞大群体的?一个很重要的方面是强哥绝少站在管理者的角度划分立场,判断谁对谁错。注意,是管理者的立场
是否对人不对事,一个关键点在是否指出对方的错误点,并且带上充分的说明:人家错在哪里,又为什么而错——同时,尽量不带上主观感情,如果忍不住,最好加上理由(某种意义上争论也是好事……比较全面地认识一个人只有在和他吵架的时候)
别人做错了事不等于自己能在这个基础上放弃节操……这不是将自己的攻击行为正当化的理由。明明应该是浅显易见的道理,往往容易被忘却。
-----说了一堆复杂的话,这是为了下面把话说简单点的分割线 -----
小圈子化只会让同好越来越少,所以是不行的哦
遇到争论,管理者是不能无脑支持某一方的,一定要讲究方法:充分的说明和证据等等是义务和责任——为了围观者
因为别人喷你所以就喷回去是不好的,即使忍不住也请尽量忍耐——不是说要做个受,我们可以用正义的方法反击,嗯……真正的正义,如假包退哦亲
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PS:其实是鄙人比较讨厌大色银的,因为太纯爷们了