有这样的一个案例：
　　1964年，纽约发生一起谋杀案，一位酒吧的女经理在公园附近被杀害，而当时附近的住户中有8人看到女经理被杀的情形或听到她的呼救声，但是却没有一个人挺身而出。
　　事后，媒体纷纷谴责人们的冷漠。这种现象从心理学上讲，叫做“旁观者效应”，即在紧急情况发生时，当有其他目击者在场，人们的责任感就会削弱，成为袖手旁观的看客。

在这种心理效应的影响下，随着目击者人数的增加，人们的责任心却是递减的。
这样的心理往往会使人变得懒散和麻木，甚至当看到有人遇到危险，需要帮助的时候，因为有很多旁观者在身边，而产生“我不去救，让别人去救”的心理，最终谁都不愿仲出援助之手，造成见死不救的“集体冷漠”的局面。

在具体的工作中，如果个体产生这种心理，则会使工作的效率下降。
对于某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成，其责任感就会很强，会做出积极的反应，
因为一个人干活，干好干坏责任都要自己的承担，人们往往会竭尽全力；
但如果要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会明显减弱，
面对困难或者遇到责任往往就会退缩，而且还容易出现偷懒现象，
总想着自己不出力或者少出力，而指望靠别人的努力得到好处。

在这样的心理的影响下，“人多力量大”的法则会被改写，因为干活人越多，其效率却不一定越高，这时候可能会出现“1+1<2”的结果。
　　因此，我们不能简单地根据人数的多少来计算效率。两个人挖一条水沟需要两天，四个人工作却不一定能够一天完成，可能是两天，也可能永远完不成。
　　这也告诉我们，住具体的实践中，要善于组织管理，通过一些制度、法则加以约束，将责任落实到实处，这样就会减少群体中个体不负责任的行为，提高整体的工作效率，避免人多反而办不成事的不良后果。