与理性思维模式不同，直觉思维(Intuition Thinking)并不是按照已有的工作程序、标准，遵循严格的决策步骤进行思考的，相反，它主要是在信息获取方面，使个体快速地抓住任何闪入他脑海的“灵感”，直觉思维模式的目的在于在短时间内迅速获得大量与常规不同的有创意的思想，进而为决策服务。
     也许大家会对“直觉思维”这个提法有些陌生，其实在国外，它已经在商业领域有了一些应用，特别是在一个组织的管理高层和一些研究开发性的商业组织，因为在这些领域，管理者所面对的是一个未知的存在大量变化性的商业领域，他们没有一些已确定的行为标准或经营管理经验可遵循，而直觉思维给他们的决策提供了快速，低成本的，但相对有效的信息获取方式。
     目前，对直觉思维还没有一个比较可信的科学理论，这也是目前它还没有得到人们普遍接受的其中一个原因。但我相信，直觉思维未来会在商业领域发挥更加重要的作用，这也仅仅是在组织的高层管理领域和那些研究开发性之类的面对不确定商业环境的组织。我认为，在所有组织和组织的所有职能层次推行直觉思维模式是不科学的，因为，例如会计活动，它本身已有一个标准化的、比较完善的工作程序，按照这个工作程序已可以很好地完成会计工作；另外，从事这项工作的人员，由于长期从事这种常规性活动，其思维模式已不是很适合直觉的创意性的思维了，所以会计活动没有必要也不可能推行直觉思维模式。因而，我认为，在应用直觉思维时，也要注意到工作的性质、要求和从事那项工作的员工的素质、思维特点，就员工而言，要比较好地进行直觉性思考，达到预想的效果，首先在个性上，他就必须是外向型的，能够善于与人交流、共同合作以完成工作任务。
     直觉思维，作为一种信息获取的方式，在商业领域外的其它领域已会有比较广泛的应用的，当然，这些领域同样必须是面对着有确定的环境，管理者或决策者同样是承受着在短时间内迅速作出决策的要求的压力。
     那么，依靠直觉思维作出的决策的有效度又如何呢？这也是对直觉思维的另一个争论的焦点。然而，在旧金山工作的直觉培训师Marcia Emery 坚持认为这个问题不应成为一个问题，因为直觉思维只是信息获取途径的不同，而这个问题则陷入了理性思维的范畴。在这个问题上，我是比较赞同Ashley Fields的说法的，这位在休斯顿为Shell Oil 服务的资深顾问致力于直觉及其作用模式的研究，他认为，为了获取更有效的“灵感”，在工作团队内的每个个体的直觉思考后，应鼓励他们就得到的直觉信息进行积极的交流，以排除无效信息对最终决策的影响。
     总之，我认为，直觉思维必然会有更加广阔的发展应用前景。