在冷战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型称为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。 　　随

让我们每天从管理大师 深邃的目光中汲取智慧， 丰富思想， 锻造执行力， 实现卓越人生！ 记住！ 项目管理， 就是“无中生有，有则细之”！

甘特图法 是由美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。这种方法是在20世纪早期发展起来的，但是因为它的简单明了，所以到今天人们仍然广泛使用。甘特图把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。项目活动纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示。另外，在图中也可以加入一些表明每项活动由谁负责等方面的信息。

一位政客，一位地质学家和一位诗人在沙漠中迷了路。政客说，如果现在有人送上一壶水，我保证他升官。地质学家则说，现实一点，找水源吧。于是他凭借经验，找到一块潮湿的地方挖下去，但直到日落西山，仍没发现水源。      第二天清晨，诗人面对广阔的沙漠，也无计可施，于是想象自己置身于一片森林，树叶上的露珠在阳光折射下像一颗珍珠......诗人突然想起了露珠,于是朝一棵树跑过去,树上果然残留着露珠!于是三人就靠吸饮

　　铸就艺术教育的“金”色名片 　　——北京学生金帆艺术团25年发展启示录　　自创立至今，北京学生金帆艺术团已经走过了25个年头—— 　　25年，金帆团从最初的11个分团、600余名团员，发展到目前拥有94个分团、近万名团员的规模。 　　25年，金帆团的艺术门类从最初的声乐、器乐，扩展到舞蹈、戏剧、行进管乐、曲艺、杂技等多个门类。 　　25年 ，金帆团的承办学校从最初的几个区县起步，发展到目前涉及北京7个区县的80所中小学校。 　

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项目与运营的不同 人类的社会经济活动可分为两大类： 一类是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动或工作，像企业定型产品的生产与销售，铁路与公路客运系统的经营与运行，影院与宾馆的日常营业，zf的日常办公等等，通常人们将这种活动或工作称为日常“运营或运行”（Operation）。 另一类活动是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动或工作，这就是本书前面讨论和定义的“项目”。这两

工程项目管理的WBS分解结构    A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办

管理是有逻辑的，不是单纯引入六西格质量管理或是ERP就能提高组织管理水平的，而必须是计划、组织、领导、控制各环节形成科学的逻辑才能实现科学管理，在此前提下，才谈得上管理工具、技术、软件的新引入

黄怀信修龙船 宋初,两浙(1)献龙船,长二十余丈,上为宫室楼层,设御榻(2),以备上(3)游.岁久,腹败欲葺(4),而水中不可施工.时宦官黄怀信献计:于金明池北凿大澳(5),可容龙船,其下置柱,以大木架起上,乃决(6)水入澳,引船搁梁上,即车(7)出澳中水,船乃驾于空中.补讫,复以水浮船,撤去梁柱,以大棚蒙之,遂为藏船之室,且永无暴露之患. 【注释】(1) 两浙:指浙东,浙西.(2)御榻:皇帝用的的卧榻.(3)上:皇帝.(4)葺:修理.(5)澳:水边凹进去可以停船的地方.(6)决:排放.(7)车:戽水.

什么叫做战略性项目管理?他的概念和特征是什么？

《早上10点之前完成工作》       不被工作、时间追着跑，而是创造出完全属于自己的时间，尽可能地迎接各种挑战将让你更能体会到人生的快乐与充实。      因此，对上班族而言，最重要的是如何管理和利用好琐碎的时间。对于时间，我特别注重的是早上的时光。我将这个概念称为“morning   management”,并且与其他志同道合的朋友一起实践这个概念。      换句话说，也就是提倡“为了让工作、

郭天祥讲管理，麦当劳160万字的管理规则；连拖地都规定到何时拖，拖几下，每次拖多长；中国差不多的文化，使得中国在很多方面有权变的优势，但也导致我们很多工作做的不精细，美国的精确度如果是0.999999，中国的精确度就只有0.98，粗看差别细微，然而经过20次方后，每5万件出错一次，而中国则是每5件出错一次。日本人则做的更为精细，美国是Yes和NO的文化，日本则只有Yes，就是嗨和鞠躬！是中国传去的师傅带徒弟的文化，比如要求一个新来者

项目采购管理（Project Procurement Management）有人也将其译为“项目获得管理”，是指在整个项目过程中项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源（商品和劳务）的管理过程。此处的项目组织既可以是项目业主/客户或项目承包商与项目团队，也可以是项目业主/客户组织内部的项目团队或者个人。项目所需的资源主要有两种：一种是有形的商品（Goods），一种是无形的劳务(Services)。对于一般项目而言，商品包括各种原材料、设备、工具、机器、仪器、

分解技术 分解技术是指将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，并能够支持下一步的项目活动分析和定义工作为止。换句话说，分解技术是用来建立一个项目的工作分解结构的技术方法。这种技术方法可以不借用项目工作分解结构模板，通过对于项目目标和要素的分解而得到项目的工作分解结构。

二、 项目型组织 项目型组织是一种模块式的组织结构，它主要适合于开展各种业务项目的企业，是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。例如，现有的建筑施工企业、系统开发与集成企业和管理咨询企业等多数都采用这种组织结构。在项目型组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。在这种组织中也会有一定数量的职能部门负责整个企业的职能管理业务。例如，人力资源管理、财务管

质量管理与绩效管理

孔子的一位学生在煮粥时，发现有脏东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。      刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”

让你的员工“开口说话”——怎样促进组织内部的知识分享 情景再现场景一“小王，这个QC的模块就交给你了，功能不太多2周可以完成吧？”“嗯，好。”“小李，这个计划模块你来做，算法比较复杂，给你3周时间，有没有困难？”“哦，没有。”“小赵，这个生产模块由你负责，你先用3周的时间完成界面设计，然后我让小王或者小李过来帮你。”“好。”“那么，大家对这个安排有什么看法吗？提出来我们可以讨论一下。”“。。。。。。”“

有一则故事，讲的是一位智者遇到一位愁眉不展的老太太，便问她为何事而无精打采。老太太说，自己有两个儿子，大儿子在东街染布，二儿子在西街卖伞。天晴的时候，老太太便担心二儿子的伞卖不出去，而下雨的时候，老太太又担心大儿子的染布晾不干。这样一来，天晴时候老太太也愁，下雨时候也愁，所以没有开心的日子。智者对老太太说：“你不妨这样想一想，天晴的时候，你为大儿子的染布可以晾干而高兴，下雨的时候你为二儿子的伞可以

急事，慢慢的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；没把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心的说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；未来的事，未来再说；如果，对我有不满意的地方，请一定要对我说！ 这篇短文最近一直在网络上流传，虽然标题是“说话的温度”，但事实上

老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一路走，一路想，最后终于忍不住了，说：师父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚叹道：我早已放下，你却还放不下！

在高速行驶的火车上，甘地不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！”