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凯文
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企业怎么优化流程管理？ -
1流程管理的作用？
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1欢迎光临罗老师的流程学堂，我们提供流程管理线上和线下的培训课程，教大家流程管理知识和技能，分享流程管理实际工作经验，帮助大家实实在在提升流程管理理论水平和工作能力。#流程管理#
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330什么是价值 价值：在精益生产的概念中，价值是指满足客户需求的产品或服务的核心特性或功能。价值是从客户的角度来定义的，即客户愿意为获得产品或服务所支付的代价。更多精益生产管理与六西格玛管理详细内容可搜索---天行健管理咨询进入查看。对于企业来说，创造价值意味着提供满足客户需求的产品或服务，从而获得客户的认可和支付。 什么是价值流 价值流：价值流是指从原材料到最终产品交付给客户的整个流程中，所有增加价值的活动22这是我们这门《流程管理从理论到实战》课程的劝学课，罗老师先跟大家聊一聊学习流程管理有哪些好处，再给大家详细介绍罗老师的这门流程管理课程为什么值得学习。3我们从《流程管理从理论到实战》线上培训课程的第一课至第十课的内容中，选取了16项流程管理的知识内容供大家免费试听学习，欢迎大家免费试听学习。2想学流程管理的朋友可以看看哦。0流程管理体系的研究和实践至今方兴未艾，在此基础上，我们提出下图所示的飞轮模型，我们认为流程管理体系至少能够为企业带来下列5个方面的巨大价值。 （1）帮助战略落地 制定好战略难，有效落地战略更难。《财富》杂志曾经报道，约70%的战略失败在于战略未能有效落地。流程管理体系能够帮助企业实现战略落地，将战略与操作有效连接。 （2）提高运营效率 流程管理体系能够解决组织臃肿、部门墙和高内耗等问题，改善标准、成本、速度、0《流程思维》新书出版啦 从流程管理到流程思维 数智时代的链接与协同共赢 企业优化管理和持续创新的必修课 作者简介 葛新红 女士 AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、中国大数据产业生态联盟专家委员、上海市供应链发展促进会执行秘书长。 长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与咨询实践，在产业互联网、流程管理、知识管理与大数据应用、人才培养体系建设等领域积累了丰富的经验，累计出版了6本书籍；带领西利企源团队持续开共 4 张0微宏广州运营中心新址位于广州市天河区龙口西路1号保利中辰1002室，地处广州经济第一强区——“天河区”岗顶，步行至广州地铁3号线岗顶站只需5分钟，交通便利、商业价值极佳。 当前，公司已为长安马自达、晨鸣纸业、泰尔茂、京博集团、 新安化工、招商局港口、杭州银行、雷迪森酒店集团等1000余家品牌企业，包括中国500强和各行业头部品牌，提供了智能流程软件、解决方案和服务，以流程自动化驱动组织创新。 同时，旗下AlphaFlow政务流程自0春雨惊春清谷天，踏青感念赏春景！ 4月13日19：00-21：00企业流程数字化管理线上沙龙直播: 分享嘉宾： 宋显娟 科大讯飞股份有限公司流程负责人 陈志强 博士 华为首任流程总监/中国流程管理和变革管理领域有影响力的专家 直播亮点： 1.企业流程管理痛点 2.如何让流程成为战略资产，为组织赋能 3.如何通过数据驱动变革，提升运营管理能力 4.海康威视流程管理实践分享 如关注流程体系建设，可直接扫码报名，或点击此链接：流程数字化管理沙龙报名01面对扑面而来的数字化浪潮，如何通过流程管理打造以客户为中心的高效协同组织？如何通过流程变革支撑企业数字化转型和战略落地？如何通过端到端流程打通供应链各环节，实现企业一体化运营？如何实现流程和数据结合，打造互联网时代的敏捷组织？华为、海康威视等知名企业的流程管理是怎么做的？如何以流程优化提升客户体验，实现降本增效？流程管理和数字化转型的关系？如何根据业务进行流程开发和优化…… 《数字经济时代的流程管0基于组织的商业成功设计流程，从思想到方法，从方法到工具，构建流程资产，固化最佳实践，将昙花一现的优秀铸入可传承的组织能力。扫码加她，有惊喜送给您。1外部监管越来越严格，内部业务驱动的软实力要求也越来越高，如何突破固有局面，通过流程变革途径使内部管理水平走上一个新台阶？来看X公司的流程变革故事。 一、管理提升迫在眉睫 X公司是某制造行业细分领域内的头部企业，拥有世界一流的生产水平。 近年来，公司所在行业监管体系越趋完善，行业政策法规越趋严格，对企业经营管理提出更高要求，以符合更高标准。在未来市场竞争压力不断提高的情况下，X公司制定了明确的战略定位及发展0外协领取看板定义 外协领取的看板是针对供货厂家使用的订货看板。与工序间领取看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商。外协看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量和信息等，如图3-24所示。图3-25是外协领取看板的实例。 外协领取看板的使用方法 图3-26为外协领取看板的使用步骤。具体步骤为： ①卡车司机把外协领取看板送到供货厂家的看板室，然后，将空箱放回仓库； ②将带着上次外协领取看板的部品装入共 5 张0外协领取看板定义 外协领取的看板是针对供货厂家使用的订货看板。与工序间领取看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商。外协看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量和信息等，如图3-24所示。图3-25是外协领取看板的实例。 外协领取看板的使用方法 图3-26为外协领取看板的使用步骤。具体步骤为： ①卡车司机把外协领取看板送到供货厂家的看板室，然后，将空箱放回仓库； ②将带着上次外协领取看板的部品装入共 5 张0原创：川流不熄|流程之家公众号 01 流程优化先要回归业务 最近几年，我在做企业流程优化咨询时，常常遇到客户提出这样的问题：“我们的行业标杆企业的流程管理体系比我们好不了多少，对标的意义不大？华为是怎么做的，我们先僵化学习华为流程吧！” 客户提出了对标华为流程，显然是在对标著名的华为流程优化三步曲“先僵化，后优化，再固化”。若按照流程优化三部曲进行，首先要解决僵化的问题，如何僵化，以什么样的形式僵化。华为共 4 张0价值流是指原材料转变为成品的过程中所有的物质流和信息流转化流动的过程，包括购买原材料从供应商处送达企业，企业对其进行生产加工后转变为成品再销售给客户的全过程。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，必要但非增值活动约占60%，其余35%的不必要非增值活动为浪费。 价值流分析就是通过组成价值流分析小组、绘制价值流图等对企业价值流进行分析，发现并消除浪费，以达到使价值迅速流动、0关注<慕名课>公众号，回复「入群」即可加入流程管理大佬交流群0流程管理作为企业管理的一种，无论是在专业发展还是职业发展方面，都处于尚不完善的状态，最直接的体现就是不同的企业当中流程管理的觉得定位有很大差异，有的归属于人力部门、有的是行政部门、有的是信息部门、有的是运营部门，都有很大差距。 然而作为流程管理人，对于自己的定位和流程管理的方法论以及流程管理标杆的了解和整理是必不可少的，这也是自己在职业发展道路上的宝贵经验。 作为从事了流程管理六年的老兵，我根据自己2智办事
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企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 北京大学汇丰商共 8 张1灯塔人力资源管理系统能够预防人力资源管理企业因缺少合作凭证而发生的业务纠纷的情况吗？0【问题】 传统的绘图工具在修改流程图时效率比较低，移动角色和活动时，一不 小心就会打乱整个流程图的结构。在流程图绘制完毕后，设计人员如何再穿 插新角色或新活动？ 【解决方案】 杰成epros能够帮助设计用户在绘制好的流程图中方便地穿插 新角色和新活动，有效提高了修改流程图的效率。 下面我们来看一下如何在 epros 中穿插新活动和新角色： 1. 如何穿插新活动 勾选epros 菜单栏位于屏幕右上方的【标尺】，会在流程绘 制版面的上边缘和1聚通达公司做业务流程管理软件的的，即BPM（业务流程管理）。用户管理、文件管理、项目管理、邮件提醒或者微信审批，都可以通过我们的流程门户实现。http://info.jvtd.cn/具体也要看你们的流程复杂度以及预算，想要开箱即用的，然后流程也相对简单的，可以考虑OA。如果流程比较复杂，需要和很多系统集成，对流程的稳定性要求比较高，预算也充足的话，上BPM还是很不错的。0内控管理师ICM项目试点考试文件：咨询热线：蒙老师：18501976582（微信同号） QQ：779235523 【政策背景】 《会计改革与发展＂十三五＂规划纲要》中提出，要加强对企事业单位执行内部控制规范情况的监督检查，推动企事业单位全面开展内部控制体系建设。新修订的《会计法》在第27条中也明确了企业内部监督的法定要求。随着《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号），2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部0两天的流程变革培训圆满落幕，感谢主办方大华南夏盟主的精心操办，感谢杰成咨询陈志强博士的精彩分享，感谢所有IT部落大咖们的鼎力支持！没参加现场的，请留意视频直播回放： 点播回看11.30：http://marketing.gensee.com/webcast/site/vod/play-dbd2adb1a79c48共 4 张0谈起医院流程， 在多数人的意识里， 似乎都已约定俗成： 挂号→排队→医生看诊→做检查 →医生看结果→选择治疗方式。 但其实，以上只能说 是一个简单的就诊顺序， 而非真正的流程。 随着社会发展、医院改革推进，一些医院会针对某些特定的项目做出专门的流程图，放在最便于患者了解的位置，比如A医院的孕妇建卡流程（如图） 那么，画出一个流程图，是流程管理吗？ 我们在下面的案例中找寻答案： B医院脱毛中心流程 该医院脱毛中心制定共 13 张2关于流程的分级方法，目前并没有定论，行业目前使用较多的是如下的分级： 一级流程：企业的价值链，描述企业创造价值的过程，由企业的业务模块构成； 二级流程：每个业务模块的运营内容，也即三级流程的逻辑关系； 三级流程：跨部门、岗位间的工作流程，由工作事项组成； 四级流程：部门内、岗位间的工作流程，仍由工作事项组成，但局限于部门内； 五级流程：岗位内的工作流程，即某岗位某工作的标准作业程序(SOP)； 六级流程：某个具0近年，随着RPA（机器人流程自动化）的发展及其在行业中的应用，RPA技术给企业或组织带来的种种好处毋庸置疑。 然而，围绕RPA的概念与原理、部署与应用以及其如何简化企业的运营平台并提高整体生产力，我们似乎仍然存有一些误解。 这些误解的存在，可能会给那些寄希望于RPA技术来改变其流程管理的企业或组织带来不确定性乃至误导。 要想真正了解RPA到底能为组织带来什么，我们就需要揭穿这些有关RPA的常见误区，还原RPA的真相。 误区1：RPA机0近日，Ultimus 核心伙伴选哲科技成功中标浙大中控 BPM 项目，于7月26日双方正式签约。选哲科技作为一家专注于管理会计和流程管理信息化服务公司，整合业内优秀的财务管理软件及BPM软件，用数据帮助客户构建高效价值链。项目启动会现场，中控信息总裁以及6个副总裁全部出席，充分体现了中控对本次Ultimus BPM 项目的重视和期待。 中控信息为BPM的老客户，已经有多年的规划使用经验。随着时间的发展原来使用的BPM产品在性能、功能、服务运维上都不杰成公司
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4成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？ 这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑，可以先看看在缺少流程管理的成长型企业中，常见的情景： 老板：“部门负责人、员工日常遇到大事小事都要来请示我，本来花钱聘他们是过来解决问题的，但是现在大多数问题还是落在了我的头上”；“一个合同审批的流程，大区经理、销售总监、分管副总都签字通过3课程背景 依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？ 客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？ 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？ 竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？ 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？ 没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！ 卓越流程体系就是企业的1卓越业务流程管理(excellent Business Process Management，简称eBPM)方法论是企业根据自身的战略，设计并实施全面的业务流程管理体系，并最终实现流程全面治理的管理方法论。 eBPM方法论的过程是对流程进行全面追踪的过程。eBPM方法论强调业务流程管理以企业战略为基础，从梳理流程开始，实现流程的分析与优化，并将流程实施到信息系统与组织结构中，然后通过流程绩效管理与合规管理对其进行监控和考核，同时结合市场和公司的需求不断调整和优化流2对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”，然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。而所谓“理清楚”，一定是要梳理出一套承载了所有管理体系要求的端到端的整合的“业务流程”。只有这样的“业务流程”才能确保企业的员工能非常清晰和全面地知道应该如何做事，才能为实现业务流程管理的后两个环节，即所谓的“管起来”和“持续优化”打
凯文
