-
-
0在VUCA时代下，传统的瀑布模式无法适应快节奏的交付方式，于是敏捷开始被越来越多的有远见的公司接受并实践。 本次黑客马拉松2天1夜课程受益： 从0到1用敏捷方法打造一个产品，每个环节提供相应的工具以及两位大咖导师现场指导，让每一位学员对敏捷管理有全新的理解和认识。 欢迎小伙伴报名参赛圣略首届敏捷黑客马拉松比赛-第2站(深圳)，欢迎咨询
-
0双节钜惠，课程大放价（可为双十一省下一笔，用来剁手……） 老学员转发海报，除了送5PDUs外…… 还特别获赠3节《实战大讲堂》直播课…… 若成功推荐小伙伴报名，神秘盲盒等你解锁……（不要问盲盒是啥，保证有惊喜）
-
0
-
0
-
0这几天，你最关注的是什么呢……（疫情，郑州，吴亦凡，林生斌，还是最多人关注的奥运会呢？） 自本届奥运会开始以来，一直都看到朋友圈在刷，如果不是疫情，已在日本了…… 相信这几天，你都感受到，每天中国队金牌数字，每天都在蹭蹭蹭地增加…… 每次奥运会，你有跟我一样，都在竞猜金牌总数吗？（我虽然每次都猜，但是没一次猜对过） 红包，我已准备好了……（至于能拿多少，就看你了） 只要你猜对，立马送你 红包可用于报名任何
-
0这几天，你最关注的是什么呢……（疫情，郑州，吴亦凡，林生斌，还是最多人关注的奥运会呢？） 自本届奥运会开始以来，一直都看到朋友圈在刷，如果不是疫情，已在日本了…… 相信这几天，你都感受到，每天中国队金牌数字，每天都在蹭蹭蹭地增加…… 每次奥运会，你有跟我一样，都在竞猜金牌总数吗？（我虽然每次都猜，但是没一次猜对过） 红包，我已准备好了……（至于能拿多少，就看你了） 只要你猜对，立马送你 红包可用于报名任何
-
0面授班下周二开课 远程班下周三开课 如你有计划参加9月考试，请尽快落实培训事宜，越到后面，备考时间会越来越少！
-
0你买东西的习惯是什么？看中了就买？还是要货比三家呢？ 面对像培训这种虚拟的，你又会怎么对比品质呢...一味追求价格？还是想要亲身体验再决定？ 黄同学的经验分享：价格还是其次，亲身体验后，选择自己更喜欢的... 我不敢说我们是最好的。但是，我敢说：我们是性价比最高的！
-
0为了能够解读你的疑惑，对新考纲有一个清晰的认识... 我们派出PMP讲师团队，先后赴澳门三次参加新考纲考试，历时三个月，梳理旧考纲和新考纲的变化、背景及内容对比，为你解读：PMP考试内容的变化和难度，便于你对新考纲有深入了解！ 5月18日，20:00－21:30在线解密 ，想了解的私信哦
-
0【PMP是项目管理领域全球最权威的认证，目前在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的证书。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，如果您想成为专业的项目管理人士、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP®证书是对个人能力、企业项目管理水平权威评定和专业提升】 本期PMP考试将于2021年9月11日进行 本期圣略东莞班PMP培训时间安排如下： 1次线上导论： 6.29（周共 18 张
-
0仅做任务执行，不分轻重缓急 问题 项目经理自身缺乏有效的时间管理，做事不分轻重缓急，因为琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖，给项目带来了较大的影响。 应对策略 1.做事分轻重缓急：将事情按照重要紧急，不重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急的四象限进行管理。重要紧急的事情要立即去做，不重要紧急的事情授权或拒绝，重要不紧急的事情有计划去做，不重要不紧急的事情尽量别做。 2.做好工作计划：通过对工作的梳理，在有限
-
0偏信接收信息，不做深入调研 问题 项目经理对团队成员反馈的问题或进度的真实性未做确认，当团队成员存在谎报或瞒报的情况时，无法及时发现项目问题。 应对策略 1.通过晨会、周例会等正式渠道，对反馈的进度或问题进行确认，并将信息同步传达给团队成员，避免私下单独确认。 2.项目初期，通过访谈，识别出有谎报或瞒报历史的团队成员，对这类团队成员进行重点监控，做到有的放矢。 3.对于反馈的问题或进度可以通过关联方进行确认，比如
-
0PPT制作技巧是职场人士、尤其是项目经理必备的核心技能，24号周四晚8点，资深实战派讲师将结合项目管理实际案例，带你学习高效实用的PPT技能，活动限时免费，欲报从速！ 详情情况请私信
-
0解决表象问题，缺乏根本原因分析 问题 项目经理遇到问题“头痛医头脚痛医脚”，未识别出问题的根本原因，导致应对策略无效，“按下葫芦浮起瓢”，就会陷入不断救火的恶性循环。 应对策略 1.根本原因分析：遇到风险问题先组织团队成员分析问题的根本原因。 2.制定应对策略：根据分析出来的根本原因，群策群力组织团队成员制定应对策略。 3.应对策略跟踪：跟踪应对策略是否产生了实际效果，评估实际结果与预期效果是否一致，如果产生了偏
-
0个人评估风险，简化评估流程 问题 项目经理对于风险问题的影响评估过于乐观，未按照风险管理标准流程来识别、制定有效的应对措施，导致风险问题由小变大，最后失控。 应对策略 1.创建风险登记册、建立风险评估机制、跟踪风险应对策略的效果等流程和机制，所有的风险问题的管理都按照流程来识别和应对。 2.所有的风险问题不论大小都要有“敬畏”之心，强化风险意识，按流程来识别和应对，切不可自认为是“小风险”而跳过相关流程，简化
-
0利用个人能力，不懂授权赋责 问题 项目经理事必躬亲、疲于奔命，不懂得给他人授权赋能，引导和协调团队成员，发挥团队成员的最大价值，最终导致团队成员逐渐沦为“看客”。 应对策略 1.团队成员遇到问题时，必须按照流程沟通，对于未按流程要求执行的，明确给予拒绝，同时做好解释，使其从心理上接受。 2.团队成员问题上升后仍无法解决的，项目经理需带着团队成员一起解决。一方面，可以培养团队成员解决问题的责任心；另一方面，可以
-
0依赖制度流程，忽略自组织 问题 项目经理过度依赖组织的项目管理成熟度，当有成员未尽其责时，未自发进行组织内的有效治理。 应对策略 1.启动阶段明确项目的组织架构和成员职责，并与团队达成一致。 2.在项目执行过程中，如有团队成员不履职，项目经理需及时沟通和处理，切不可因为怕得罪人，而不去做相关的治理工作，要确保项目成员在其位、谋其政、任其职、尽其责。
-
0关注当前进度，缺乏全面规划 问题 项目初期，项目经理只关注项目当前进度计划，忽略了对项目整体目标达成的其他计划的制订，只顾眼前，缺乏长远规划。 应对策略 1.项目经理在启动阶段做好项目的实施路径的规划及每个阶段的目标、范围和预期价值。 2.每个阶段的计划要全面，应包括：进度、质量、成本、沟通、资源、风险等，可以根据项目的不同而有所侧重，但都需要有规划。 3.部分计划在渐进明细的过程中，需要同步评估其影响范围，对受
-
01、PMP最新考纲调整方向 2、PMP认证全球发展趋势 3、PMP认证对企业与个人的价值 4、PMP备考流程、考试动态 5、如何尽快一次通过PMP考试 6、圣略咨询介绍、师资介绍、服务介绍 8月27日（周四）20：00-21：00 全国直播
-
0您是否有这样的困惑？ 学完理论，感觉无处施展？ 具体场景，无法结合实践？ 项目充满迷茫，成功全靠运气？ 圣略咨询4位导师联合发布最强实战课程《项目管理66条破局之道》发布会来了！ 本次活动带您抢先了解部分课程精华名额有限，老学员还有5PDU！
-
01、组织高层或项目发起人参加项目启动会 2、一起进行WBS分解 3、畅通无阻的信息 4、项目报告 5、项目团队一起推进项目管理工作
-
0敏感度分析法 敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。 敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它把所有其他不确定因素保持在基准值的条件下，考察项目的每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响。根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分
-
0静态和动态分析法 1.静态评价法 静态分析法又称简单法，是在项目评价时，为达到分析计算盈利能力目标而采取的一种简化分析方法。静态分析法比较简单易行，在做项目初期决策时，可给决策者及时提供简单经济评述意见。此法在世界各国普遍采用。 静态评价主要包括投资回收期、投资收益率、追加投资回收期和追加投资收益率。 2.动态分析法 动态分析法又称现值法，同样可以在项目评价时，分析计算项目的盈利能力。动态分析法主要特点是考虑
-
0德尔菲法，也称专家调查法，1946年由美国兰德公司创始实行。该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。 德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是：匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。 德尔菲法最初产生
-
0头脑风暴法 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。 头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反
-
01、需求变更 2、有责无权 3、成员之间互相踢皮球 4、BUG 5、加班 6、遇上不懂技术的高层 7、口若悬河的销售 8、交付时间短，问题多 9、一直开会 10、亲戚作坊
-
0一流管理：自己不干、员工快乐干 二流管理：自己不干、员工拼命干 三流管理：自己不干、员工主动干 四流管理：自己干、员工跟着干 五流管理：自己干、员工没事干 末流管理：自己干、员工对着干
-
01、沟通前先做好准备 2、了解其他部门的语言 3、开诚布公是最好的对策 4、不要害怕冲突 5、呈现事实，专注中心议题 6、多提选项，保持弹性 7、创造共同目标一起合作 8、尊重沟通对象的权力 9、善用幽默 10、确保沟通信息无误
-
01. 积极倾听 2. 沟通风格评估 3. 冲突管理 4. 文化意识 5. 制定决策 6. 情商 7. 引导 8. 影响力 9. 领导力 10. 激励 11. 谈判 12. 名义小组技术 13. 观察/交谈 14. 政治意识 15. 团队建设 16. 会议管理 17. 人际交往
-
0作为项目经理，往往要做到面面俱全，但有时，也有一些比较容易疏忽的地方。 1、未告知员工工作目标 作为项目经理，员工应从你身上获取到两项关键的信息：一是你为他们设定的工作目标是什么；二是你给自己以及团队设定的目标是什么。如果不能给出清晰的目标轮廓，你和你的团队将会像黑夜里朝着不同方向前进的两艘船，却幻想最终到达同一个地方。 2、不给予反馈意见 回想上一次你对员工工作不满意的情景，现在再想想，你是否事后同他们
-
0活动时间及方式 时间：2020年6月16日 20:00-21:30 方式：线上语音直播 想了解课程的朋友私信我哈
-
0经核实吧主圣略咨询_宝妹 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 圣略咨询吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
-
0项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。 有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。 项目经理常用的8款项目管理工具
-
001什么是项目总结? 项目总结就是在项目完成后，对项目实施过程进行复盘，总结实施过程中遇到的问题，对当时的解决方案进行探讨，以便发现更优的方案或是避免策略。通过对项目中的问题进行总结，从而达到指导后续工作，提前规避相关问题，以最合理的方案实施项目的效果。 02、为什么要进行项目总结? 在项目结束后，为什么要积极地进行项目总结呢? 1、回顾项目初期的规划是否合理 在需求评审时，通过相关参与人员讨论，制定了项目规划。
-
001 圣略咨询由众多全球500强IT管理精英、国际顶尖咨询公司咨询顾问、BAT资深人士、移动互联网技术牛人、
-
001 圣略咨询由众多全球500强IT管理精英、国际顶尖咨询公司咨询顾问、BAT资深人士、移动互联网技术牛人、
-
001 圣略咨询由众多全球500强IT管理精英、国际顶尖咨询公司咨询顾问、BAT资深人士、移动互联网技术牛人、
-
0为了给您提供更便捷的PMP、ACP、PBA备考及后续的PDU积累，官方推荐请下载安装：管理圈app。 App内有大量独
-
0您好：为了给您提供更便捷的PMP、ACP、PBA备考及后续的PDU积累，官方推荐请下载安装：管理圈app。 App内有
-
11以下为圣略咨询独家整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注，陆续放送中…… 各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少。同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性 做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。
-
3以下为圣略咨询独家整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注圣略咨询，陆续放送中…… 各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少。同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性 做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。 1、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议，项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务，该任务的净值是多少？ A. 7天B. 6.25天C. 5天D. 4天 2、
-
0这里，没有人烟，却有一个无比浪漫的名字---情人谷 这里，没有情人，但你可以在这里为你心目中的情人
-
0pmp/acp敏捷12月班报考已经开始~
-
0详情请联系吧主
-
0课程简介 项目经理怎样才能成功？这是作为项目经理的我们希望实现的目标。而项目经理要成功，其出色
-
0课程目标：掌握项目管理核心工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高项目管理成功概率。学员收益
-
0圣略咨询提醒您~pmp六月班报考即将截止~
-
0只准许其姓名在注册登记表上的人参加考试,考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件，已注册
-
0目前市场上的PMP培训机构很多，鱼龙混杂，但是你知道很多机构并没有培训资质吗？有些机构一直是“借
-
0PMP认证是由项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫
