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2什么样的企业才是最好的企业？规模？利润？技术？管理？中国驰名商标？对很多企业来说这些都是成功的标志，但是对卢俊卿来说，这些都不是理想答案。从商30年间，他考察了超过500家国内外企业，结合自身经营管理的感悟，找到了最终答案：幸福企业才是最好的企业。为此，他用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》这本书。 为了员工幸福，卢俊卿 “舍”去了传统企业对成本的精打细算，为员工提供免费医疗、免费用餐、爱心互助金、终
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21员工的离职率决定企业的幸福指数 客户的满意度决定品牌的可持续度。
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0一个好的机制可以把坏人变好，一个坏的机制可以把好人变坏。只要重复出现的问题一般是机制问题，而不是人的问题。高明的领导，多研究机制，少责备个人。
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2内循环时代来临，在今年的年中政治局会议上，中央强调要“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。相关专家认为，内循环不仅是商业结构重塑之际的政策关怀，也是企业转型升级、弯道超车的新机遇，更是中国独角兽崛起的“黄金契机”。尤其在贸易保护主义抬头，全球经济震荡的形势下，诸多巨头在海外纷纷遭到恶意攻击，此时内循环政策的提出堪称为中国企业注入了一针“强心剂”。 在此背景下，中国企业
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0序言：2017年，凭借在资本市场和创新技术领域的卓越表现，一批新的独角兽公司诞生，实现爆发式增长。2017年，知识经济还未冷却，共享经济又走向台前。此文将为你解析卢俊卿洞悉先机，布局中国经济结构转型的未来，享受战略新兴产业崛起带来的机遇！ 天九共享集团身为中国最大企业加速器的历史使命，汇聚天下精英，带领数十万会员企业领先于时代，领跑于未来。 而天九共享集团推出的全新的工作模式，就是对下个经济时代的大胆“预言”
