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1图片介绍： 上海华冶钢材加工中心是上海华冶钢铁集团旗下全国加工服务网络版图中的旗舰,是华东地区最具影响力的钢材加工服务基地。公司始建于2003年
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02014年7月15日，中国铁物佛山钢铁副总经理杨晓春、部长林道壮、中国铁路物资业务部长助理欧苑明，中国铁物华冶佛山部长黄勇一行莅临广州启圆。就启圆的8S现场管理、仓储加工配送及钢铁行业转型等问题进行探讨和交流，广州启圆经理李小明对杨总一行人表示热烈欢迎并热情接待。 广州启圆经理李小明、生产经理曾凯杨陪同中国铁物佛山钢铁副总经理杨总一行人对启圆的办公大楼，钢材剪切加工中心进行参观，经理李小明向杨总介绍了公司现场
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02015年元旦过后，上海华冶钢材加工中心接到一批特殊包装的钢材，这些看似一块块“金砖”模样的材料经了解是镀锡，俗称马口铁，产地宝钢，总量达到了上千吨，据悉这是与上海华冶钢材加工中心长期合作的客户放在华冶库，用于出口至国外，总价值高达1千多万人民币。 上海华冶钢材加工中心是上海华冶钢铁集团旗下全国加工服务网络版图中的旗舰。是华东地区最具有影响力的全室内大型钢材加工仓储服务基地。占地总面积达20万㎡，年钢材加工
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0近期，随着天津华冶出口业务量相比前几个月有了小幅度的提升，在部门与各外贸业务员的合作努力下，本年度截至11月份已创下8000余吨钢材出口量的优秀业绩，与去年同期相比高出近3成。 经理助理邓雅兰分析，开发外贸业务面临两大难题，第一，目前国内钢材出口形势较严峻；第二，外贸业务跟单周期长，时差造成沟通时效性降低，距离远造成客户信任难以建立。针对于此，邓助理对工作作如下指示：（1）外贸业务员分组，两人一组按照区域细致
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02014年11月1日，上海华冶钢铁集团在六楼会议厅召开以围绕“详解业务开展工作的方式方法及就近期工作开展情况进行汇报“为主题的视频高层会议。总裁高峰先生， 副总裁周贵长先生、张淑兰女士及各分公司管理人员、零售、加工、外贸业务人员出席会议。会议由总裁高峰先生主持并在会议上发表重要讲话，要求各分公司之间通过对标相互借鉴学习，“取人之长，补已之短”，不断提高业务开发效率、开展效果，增加改进的动力，改变自身方法，只
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0为了更好的促进宁波公司业务的顺利开展，业务员对业务的操作流程更加熟练，故总经办安排宁波公司业务员分批到上海公司进行为期两天的业务学习。 张海群和王佳丽是首批来上海公司业务学习的宁波公司代表。2014年10月30号早上，他们在公司参加完集团早会后，上海公司经理陈建林安排助理张立才带学员去加工中心进行现场学习。张海群说：“上海加工中心给我的第一印象是十分的干净、整洁，与宁波公司区别很大，给人一种特别舒服、清爽的感
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0“开拓、求实、拼搏、创新 ”是上海华冶钢铁集团有限公司的企业精神，华冶的每位员工都深受其企业精神的影响，将企业精神实实在在落实在日常工作中。 李雪梅是数百名华冶员工中最平凡的一员，她于2012年2月份入职杭州公司。刚入职的工作岗位是一名现场收发员，虽然个子不高，身材看起来也比较瘦弱，但是工作起来却判若两人。在去年C区摆放热轧卷都是两层的情况下，每次货物进仓或发货，她都会自己爬到二层认真核对货物。有的时候同事
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02014年10月份，天津华冶钢材加工中心接到客户德瑞尔国际贸易有限公司的200吨多规格花纹板开平打孔的加工订单，这是天津华冶首次操作此类订单，由于操作难度较大且在这方面经验较为薄弱，为保证加工质量和产品品质，天津公司总经理助理张彩红与各线主操及设备部的同事展开了激烈讨论，并制定了加工方案，由十余年工作经验的大飞剪主操于立成进行打孔工作，在设备上还需要有磁座钻的打孔机器，设备部同事了解到有一家与公司长期合作的老
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0为了进一步加强车间安全生产，增强员工安全防范意识，本着坚持“安全第一、防范为主”的方针。10月23日，无锡华冶钢材加工中心召开2014全员安全学习工作会议 ，会议上通过观看PPT及有代表性事故案例，预防和遏制安全生产事故的发生，抓好各项落实工作，牢牢紧绷安全生产这根“弦”。 无锡公司经理助理吴鹏在会议上指出，安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责、更是对社会负责。通过视频案例的两起工伤事故，纠其原因还是
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0中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的做起。华冶集团总裁高峰先生一直对公司全体员工宣导，“伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事，把简单的事做好就是不简单。”现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代，不论是从企业的内部管理，加工质量还是客户服务，细节问题都决定了整个企业未来的发展走向。 在
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0天津公司张东东于2013年7月份入职，在天津华冶工作一年多的时间里，凭借自身的不断学习和努力，他的岗位定级从初级客户经理升至高级客户经理，从前期在天津公司并不突出的业绩到今年9月份900多吨的开单量，他的进步突飞猛进，他的勤奋、努力都牢牢的映在领导和同事的眼里，正是他的勤奋付出才有了现在的回报。 前期，在每周的销售例会中，天津公司副经理李萌在询问到张东东近期的工作情况时，张东东表达出了他对业务的热情，“近期，
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2语言表达能力即清晰、准确、简洁、流畅地表达自己的思想和观点，并使之易于被人接受的能力，是一个人最重要的核心能力之一。语言表达能力不是与生俱来的，需要通过后天的不断学习和实践锻炼，是一个人理论素养、专业知识、社会阅历等综合素质的集中反映和灵活运动。 上海华冶钢铁集团为提高公司员工语言艺术，丰富语言内涵，九月底在集团及各分公司的积极配合下，组织开展以围绕“工作内容及开展情况进行描述”为主题的综合性表达
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0十月金秋，秋风送爽，华冶杭州分公司在8月份业绩提升的背景前提下，9月份再接再厉，在经理郁乐明的带领下，挖掘潜力，通过业务员不懈努力开发客户以及各职能部门间的紧密沟通、积极配合下，业绩与毛利再次得到较大提升。10月15日业务经理郭凯军凭借自身不断努力，更是单日开出637吨的订单，获得集团高层领导一致的表扬并给予奖励。 做钢材的都有体会，近几年在全国钢材行情调整过程中，市场业务普遍萎靡，各地的商户也对此行情普遍看
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0企业在日常生产过程中使用的机械设备，可以缩短产品生产周期，降低生产成本，有力地促进生产效率和经济效益的增长。但在使用机械设备过程中，由于操作者的不安全行为、机械设备的不安全状态等原因，往往容易引发各种机械伤害事故，造成意外发生，影响生产正常进行。为预防伤害事故的发生，近期上海华冶钢材加工中心组织开展以“预防维修，提高设备的可靠性和维修性”为主题的专题会议。 会议上副经理陈齐飞提出，“现代设备的发展
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02014年10月11日，中国金通基金管理有限公司董事总经理吴米佳先生一行来访华冶集团，上海华冶钢铁集团财务副总监徐君热情接待了吴总一行人，并针对钢铁供应链电子商务平台，仓储加工配送和钢铁行业转型等问题进行了深入探讨和交流。 作为专注于为投资管理，投资咨询的专业投资管理公司，中国金通基金有着10多年从业经验和良好业绩，秉承着“倾力亲为，挚信致心”的服务理念，已在上海、香港等多地开设分公司，并成功为多家大型公司进行
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0在市场竞争异常激烈的今天，每个人都面临着前所未有的挑战与考验。成都公司经理母志凌经常告诫大家，全公司上下要有忧患意识，增强责任感和压力感，保持清醒的头脑，将成都公司的业务快速的提升起来，创造良好的业绩才能在激烈的市场中生存下来。 近段时间公司发现有少部分业务员出现一些负面情绪，了解下来是因为碰壁多业务开发难、新系统生疏流程节点多等诸多问题。母经理、梅助理均一一对部分业务员进行正面引导与梳理，新事物
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0她说话和举止都透着温和绵软，轻言轻语却又思维敏捷、条理清晰，时不时地抛出妙语连珠，让人感到随和、亲切。这就是无锡公司客户经理夏丽。 夏丽是一名硕士研究生，入职无锡海德仅5个多月的时间，她通过自身不断摸索、不断学习，逐渐形成了自己的营销技巧，培养并搭建起自己的客户群，并以自己满腔的工作热情、高度的敬业精神、诚挚的客户服务赢得客户的信任，9月份夏丽的个人销售总量位列集团第二名，对于一名新人来说，这是一份值
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0国庆佳节即将来临，为切实做好国庆节期间安全生产、优质服务、安保维稳、值班应急等各项工作，集团要求各子公司、各部门加强节前和节日期间安全管理，强化设备检修，严防发生责任事故，合理安排工作计划，增强在假期间应对突发事件、恶劣天气等工作。 集团强调，各子公司主要领导要亲自研究部署节日期间的安全工作。做到组织、责任、措施、应急预案和监督管理到位。节前要组织开展安全大检查，加强现场加工、 设备检修作业的安全管
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1随着市场产品的同质化、客户需求的多样化和市场竞争激烈形势的多重压力，广州公司经理李小明在近期早会上对全体员工发起以提高服务意识，全力满足客户需求为核心，真正把“精服务，诚共赢”落实到实处，建立以客户需求为导向的“大服务”体系。 在会议上，李经理针对各部门的服务态度及要求进行了更为细致化的描述。客服部：在接到客户订单时，对客户订单要进行初步审查、核对，如发现疑问要第一时间主动与客户进行联系，需经客户
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0常熟宝进为进一步提高公司安全生产管理水平，增强员工安全责任意识，贯彻落实集团“安全第一，预防为主”的指导方针，于9月25日下午，在公司会议厅组织开展以“安全生产”为主题的教育培训工作。人事行政主管邱丹邀请到了生产及品质部经理陈大兵针对“厂区安全隐患及防范措施”进行安全知识培训，培训内容生动丰富，员工们受益颇多。陈经理通过PPT对各种事故案例进行剖析，详细阐述了安全责任落实、安全生产法律法规及遇到安全事故的
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0销售造就了很多的成功者，同时也吸引了越来越多的有志青年加入到这一行列，但并不是人人都能成功的，太多的人都急于求成，却忽略了销售最根本的在于积累。宁波华冶在7月份为公司注入了一股新鲜力量，在公司领导和老业务员的带领及帮助下，新人们整个成长速度很快，一个月以内除了一小部分不太适合从事这个行业被淘汰以外，几乎大部分业务员均已开单。这些成绩不仅仅归功于上层领导和同事的帮助，更多的还是在于新员工自己的努力和
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0上海华冶钢材加工中心副总裁张淑兰在近期周例会上组织开展以“付出总会有回报”为主题学习并在会议上发表讲话，付出的方式有很多，收获或多或少，或大或小，重要的是自己有所得。对于员工的付出，张副总裁给予了认可及肯定，鼓励公司员工要学会克服一切困难，再接再厉。 现上海加工的业务量相比前几个月有了大幅度的提升，车间加工产量不断的再创新高，这些成绩离不开公司领导和加工全体员工上下一心的辛劳和努力。对于员工的付出
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0经过前期宁波公司组织开展为期一个月对新员工入职培训工作，现在新入职的员工们已渐渐步入正轨，从之前一对一教学到自己独立开单可谓是青出于蓝而胜于蓝。在这一个月的培训期里，新员工在老员工的带领学习下，专业知识突飞猛进，迅速完成职业角色转换，同时也渐渐的融入华冶这个大家庭里。八月份很多新员工在经理与各个部门的协调配合下，全部完成培训期考核标准，其中几位业务员已提前转正。 全程参与其中并给予大量指导工作的经
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09月13日，上海华冶钢铁集团有限公司应邀参加了由上海人才市场举办的《大型综合人才招聘会》，在集团人事行政部主管徐磊的带领下，集团人事及上海公司人事共计8人乘车近2个小时到达八万人体育馆的招聘会现场。此次招聘会共吸引了上海市及周边近600多家知名企业的积极参与，招聘会现场的求职者络绎不绝，有近上千人参与了本次招聘大会。作为中国500强企业的上海华冶集团更是吸引了大量求职者前来咨询面试。 本次招聘会的前期，人事行政部
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0宁波公司8月份在经理助理刘静的指导监督下，通过业务员不懈努力以及各职能部门的紧密沟通、积极配合下，业绩较7月份有了大幅度的提升。为进一步推动业务发展， 稳步提高销售业绩，在9月初的公司例会上经理助理刘静提出要以“加强团队协作、提供高效服务、全力冲刺业绩”为目标，要求不断优化各部门管理及服务意识，致力保障销售量的不断提升。 为完成此目标，刘助理作出如下工作指示：（1）调整销售团队架构。销售部分为两个小组，为
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0根据华冶集团的发展规划，2014年8月30日，无锡海德钢材加工有限公司人事行政部招聘团队赴无锡新区人力资源中心参加了“2014大型人才招聘会暨应届毕业生就业洽谈会”，来自无锡各大院校及区内外各大重点院校的50多位市场营销、国际贸易、物流管理、财务等专业的应届毕业生竞相应聘公司销售客户经理、采购员及车间储备干部等职位。经过严格筛选，共有17人进入第一轮面试，并由公司经理办副经理仲斌及各部门主管、骨干组成的面试小组进行初
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0新版《2014年绩效薪酬管理细则补充方案》经集团绩效部与各分公司相关人员充分沟通审批后，于2014年9月1日起正式施行。为准确掌握补充方案的主要内容，便于绩效薪酬考核工作的顺利开展，9月11日，成都公司人事行政部组织公司全员集中学习了该补充方案。 本次集中学习采用阅读与讨论相结合的方式，重点就该方案的主要内容逐条进行分析学习。新的补充方案由零售事业部、加工事业部、集团总部三个考核方案组成。学习中对考核基数、考核净利
