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0某重型汽车企业技术人才激励项目成功案例纪实 ——引入积分制管理,实现从人治到法治的管理模式转变 对于生产研发型企业,技术是其核心竞争力所在,合理激励技术人才是其持续发展的关键。然而,众多企业在实施激励时,常遭遇薪酬结构失衡、分配缺乏数据支撑、激励效果不佳、激励与工作情况脱节、未注意岗位特性、配套激励措施匮乏等难题,亟需优化激励机制,以实现人才与企业的共赢发展。 某重型汽车企业,正面临着技术人员薪酬分配
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0某水务集团公司薪酬体系搭建项目成功案例纪实 ——引入宽带薪酬、科学评定薪酬等级 薪酬激励性不足、薪酬结构失衡、薪酬标准模糊不清、“大锅饭”现象严重、分配依赖职务工龄……在国企推进转型,实现高质量发展的关键时期,如何通过薪酬优化构建有竞争力的薪酬体系、激发人才活力? 某水务集团,正面临着当前薪酬体系激励效果不足的问题,该公司是大型国有水务集团,随着下属分子公司的不断增多,人员数量的逐年攀升,一系列管理问
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