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0经核实吧主Q版光之圣剑 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 创友吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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9创业是什么 创业一定是你所喜爱的事，也不是仅仅赚钱，而是你对于创业的热爱和分享。是你把你的快乐
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0初创公司在第一轮融资（种子轮/天使轮）中应当放出多少股权？这个问题应当说没有标准答案。尽管如此
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0创业就是一种暴动，是自己去推翻另一个自己的暴动，一方面是自己本身就有良好的能力和资源，另一方
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0一个创业者，要没个业余技能补贴点家用，那一家人真要喝西北风了。
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1我喝过最烈的酒，也放弃过最爱的人，我可以像个疯子一样的玩，也可以像个爷们一样工作，更可以在家
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5如果你不创业那么你的人生和咸鱼有什么区别
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0http://www.cyone.com.cn/Article/Article_28348.html
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0人人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业。比尔．盖茨的微软神话，使得IT业、高科技行业、移动互联网等成为大学生眼中
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5毛遂自荐做吧主
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01你没有看到你的对手 2你看不起那破公司 3哟 那破公司还真的起来了 4被超越了
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0创业，今天是痛苦的，明天是痛苦的，后天是美好的，但很多人都会死在明天的傍晚。
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0你是否需要HR？你是否考虑聘请一位PEO？ 只要一到开始雇用员工的时候，许多企业家都无法讲全雇员承担的责任。一般来说小公司的所有人无法了解堆的像山
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0去哪里找优秀的新员工？可以叫现有的员工推荐。 Scott Glatstein 在明尼苏达州经营一家资产为250万美元的咨询公司 Imperatives,他想雇用一些兼职的技
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0遇到精神压力大的职员，该怎么处理呢？ 自从开除了一名有精神问题的咖啡师之后，星巴克（Starbucks）就陷入了水深火热的困境。尽管那名咖啡师的前任雇
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0你是否不知道如何安排员工的假期？你是否不知道该如何采取严格的时间安排？你是否不明白政府的要求？那么阅读此文，让你受益匪浅。 为员工支付带薪假
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0有谁知道一份好的职位描述是一个很好的管理工具呢？尽管职位描述现在还停留在传统的招聘工具的意义上――只具有职位名称、工作职责和任职要求，但是一
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0在您写招聘广告之前，应该写一份职位分析和描述。这些信息将会帮助你写出一份非常吸引人的招聘广告。为了避免和不合适的人选进行面试和让不具备条件的
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0靠竞争优势，赢取客户，推动销售。 如果您已具备最酷的产品或者服务，那么您现在所需要的只是要公布于众你强有力的竞争优势。这可不是老生常谈。如果
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0创业公司“钱少人精”，如何说服他们购买你的产品，是一件颇具挑战性的工作 向创业公司销售产品和服务与传统销售有所不同，你需要有更快的响应速度和
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0第一，我们来看看大学的客户群体。 大学的群体，是谁呢？对了，是学生。所以，看起来，大学是一个面向个人消费者的组织。但是，你仔细分析一下，就会
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0一个典型的MBA毕业生在听到一个创业计划的时候，问的第一句话通常是：“你的商业模式如何？”接着，他会用在商学院学到的一些战略模型、营销模型和财
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0在听到这样一条新闻故事后，我第一次产生了写作此书的念头。新闻讲的是一个美国企业家在索马里开创付费电话业务的故事，当我听到他的最大开支是雇佣武
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0“人力资源很简单，不就是涉及些招聘、薪酬的内容，有时再上点儿培训课嘛。”“老总还在拍脑袋定战略，我又怎么搞得出人力资源规划？”近来，越来越多
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0第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。 第二，
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0你要表示出自己的立场，从而鼓励你的员工为顾客提供满意的服务。 也许对一个公司最重要的是顾客服务（尤其对新公司更是如此）。有证明显示，提供好的
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0费城Giving-Capital Inc.公司是一家提供在线捐赠服务的公司。公司创始人1999年首次为一家会计公司寻求纳税服务时，本来有很多中型当地公司可供选择，
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0既使时间不长，他们还是能用自己的经历为你提供一些商业建议。 只有在美国才能出现19岁的百万音乐商，最近出现一对17岁的双胞胎拥有近10亿的媒体王国
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01. 顾客回报。众所周知，想吸引一个新顾客花的成本比保持一个旧顾客的成本高五倍，比起得到新市场而言顾客回报项目的成本要低一些。发展一些忠诚项目
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0中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神 中国快餐拼不过麦当劳，肯德基，恰恰败在我们做不好“细小事”。 营销是卖的艺术，是满足他人的策
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0靠竞争优势，赢取客户，推动销售。 如果您已具备最酷的产品或者服务，那么您现在所需要的只是要公布于众你强有力的竞争优势。这可不是老生常谈。如果
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01 渠道 为什么兰登书屋能出版如此之多的畅销书，而华纳音乐则能推出如此之多的畅销唱碟？对于大部分消费品企业而言，销售渠道都是他们能获得成功的核
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01.添加一些人情味。有时，当我们讨论商业模式时，我们会忘记将这个过程人性化。忘记这个可能是有害的，因为没有人愿意感到“我们是不重要的”或者“我
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0小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就；一味地索取，不懂付出，到最后必然两手空空如也；一味
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0穷人遇到挫折认为这是命，富人遇到难题认为这是机遇。
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1别在喜悦的时候许下承诺，别在忧郁时作出回答，别在愤怒时下决定。
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0陈欧：找人永远是CEO最核心的任务。很多环节只要你找到一个合适的人，那就解决问题了。当时我在《非你莫属》时认识刘惠璞，他过来之后，快速解决
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0陈欧：聚美的很多VP都比我大十几岁，很常见。作为公司创始人和老大，你就是要成为万金油，每方面都要懂一点，才能跟他们去沟通。说白了，当他们服
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0陈欧：如果给出去再全面拿回来肯定是非常伤害士气的，这会显得你非常不讲道义。利益得给他，这是历史问题。但是他在公司的位置，这是绝对可以调整
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0当联合创始人或元老跟不上公司的发展，怎么办？ 陈欧：创始人和元老的荣誉是不可剥夺的，完全可以让他保留自己的股份。但是高管的位置永远是
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0穷人七分能力，三分人脉。富人七分人脉，三分能力。
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0为了打造出一个大型的创业交友吧，实现我的人生价值。
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0掌握一万种技能不如一次切切实实的行动。只有改掉自身不行动的坏习惯，才有可能触摸到财富。
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01不要等到需要，才积累人脉。 2不要等到拥有很多时，才学会分享。
